Корпоративные тренинги

ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ

 

1. Нет яркости. Сотрудники в чьи обязанности входит выполнять показатели с помощью презентаций, ведут их посредственно. И в редких случаях просто хорошо. Презентация превращается из инструмента успеха в причину провала.

 

2. Нет нужного эффекта. Пожалуй, с этого можно было начать. Вы довольны презентацией, довольны сотрудниками, которые ее делают. И тем как выглядят слайды, тоже довольны. Но что-то не так. Почему-то нет результатов, на которые вы рассчитываете.

 

3. Нет единой структуры презентации. Каждый ваш сотрудник делает презентацию, так как считает нужным. Некоторые, примерно 10%, делают это очень даже не плохо, но большинство… Вот если бы все были как эти 10%.

 

4. Нет качественной командной работы. В тех случаях, когда презентацию проводят группой специалистов, могут возникнуть сложности с координацией совместных действий. В результате, если вы видите это со стороны, вам немного не ловко за своих.

 

5. и т.д.

 

Скорее всего, в этом нет ни вашей вины, ни вины ваших сотрудников. В нашей культуре, в отличие от западной, искусство презентаций только начинает становиться одним из ключевых навыков бизнеса. Нас не учили этому. И более того, даже сейчас учат слабо. И здесь же для вас есть возможность. Это означает, что если вы  в самые кратчайшие сроки выведете навыки презентации своих сотрудников на новый уровень, то сможете уже за счет этого значительно оторваться от своих конкурентов

 

Но если все оставить как есть? Что тогда? Мы столкнемся с 3-мя поражениями. Каждое из них это проигрыш в отдельной битве и не определяет окончательных итогов кампании. Но вместе взятые они могут серьезно испортить показатели вашего бизнеса.

 

 

ПРОИГРЫШ НА ТРЕХ ФРОНТАХ

 

Поражение в битве за мнение о компании.

Не подготовленное или плохо подготовленное выступление отражается на мнении о компании в целом. Выступление было сильным? Значит мнение о компании складывается как о сильной. Выступление было обычным? Мнение о компании, как о ни чем не примечательной, соответственно. Легкие репутационные риски. Даже если мы понимаем, что это просто сотрудник, а компания на самом деле хорошая и мы знаем других ее более профессиональных сотрудников

 

 

Поражение в битве за мнение о предложении.

Презентация и презентатор должны соответствовать продукту. Это вроде бы очевидно, но в реальности многие закрывают на это глаза. Сотрудник в мятом костюме и тихим голосом путано рассказывает о финансовых услугах. Другой угрюмый молодой человек, глядя куда-то в пол, рассказывает о возможностях фитнес центра. Все это примеры не соответствия. 

 

Поражение в битве за мнение о специалисте.

Как правило, это касается двух групп сотрудников. Во-первых, технические специалисты, профессионалы своего дела. Владея уникальной, сложной информацией, они испытывают трудности в ее донесении. Иной раз задумываемся, а стоит ли брать этого человека на важные переговоры. Во-вторых, это сами руководители, которые по статусу вроде как должны говорить красиво и убедительно, но по факту, бывает, излагают свои идеи как не выучившие урок школьники у доски.

 

Сложите вместе все три составляющие, и вы получите хорошую причину уступить свои завоеванные позиции конкурентам.

 

 

РЕШЕНИЕ ТРЕНИНГ?

Не всегда. Затраты на тренинг как на инструмент решения вашей бизнес задачи должны быть оправданы. Есть простой вопрос, который поможет вам определиться, действительно ли нужен корпоративный тренинг. Спросите себя: «Смогут ли сотрудники демонстрировать необходимые навыки под угрозой увольнения?» Если ответ «да», значит дело не в недостатках навыков, скорее в чем-то другом. Возможно, в мотивации сотрудников. Но если ответ отрицательный, «не смогут», то решение провести корпоративную программу на развитие презентационных навыков может быть уместным.

 

 

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Корпоративная презентация превратится в настоящий инструмент продаж и генератор заявок.

 

 

В ЭТОМ МЫ УЖЕ ПОМОГЛИ ЭТИМ КОМАПНИЯМ

 

 

 

 

КАК МЫ РАБОТЕМ?

 

ШАГ №1. Заявка

Вы можете начать сотрудничество с нами с одного из трех бесплатных вариантов, которые вы найдете ниже. В каждом из них вам нужно заполнить небольшую заявку, после получения которой мы договоримся о встрече.

 

ШАГ №2. Встреча

Мы обсуждаем вашу ситуацию. Что есть сейчас. Как ситуация влияет на работу компании, и ее будущие результаты. Какой результат вам необходим. Возможно, что понадобятся дополнительные действия по оценке ситуации, такие как наблюдение и интервью с сотрудниками.

 

ШАГ №3. Предложение

Мы подготавливаем как минимум два варианта решения и стоимости.

 

ШАГ №4. Согласование

Вы оцениваете полученное предложение, и мы договариваемся о зонах ответственности  с нашей и вашей стороны.

 

ШАГ №5. Организация обучения

Вместе мы планируем и организуем процесс обучения.

 

ШАГ №6. Проведение обучения

Проводим обучение по согласованной с вами программе и целям.

 

ШАГ №7. Поддержка

Мы оказываем консультационную помощь и участникам и их руководителям по внедрению результатов обучения в практику.

 

 

 

С ЧЕГО  НАЧАТЬ? ВЫБЕРИТЕ ОДИН ИЗ ТРЕХ ВАРИАНТОВ НАЧАЛА РАБОТЫ

 

Закажите бесплатную первичную консультацию Закажите бесплатный 90 минутный мастер класс Закажите бесплатный аудит имеющихся презентационных материалов